APROFEM tiene dentro de sus objetivos principales estimular y desarrollar la iniciativa social como motro de cambio a través del fomento del espíritu emprendedor. Para ello se promueve el desarrollo y la formación de la figura del emprendedor en general y del emprendedor social muy especialmente. Tenemos dos objetivos principales:
Ofrecer asesoramiento y apoyo a un negocio que permita salir de una situación de exclusión, potenciando su creatividad, emprendimiento e iniciativa.
Desarrollar, fomentar y promover el emprendimiento como actitud, y al emprendedor social como figura del cambio.
Desde APROFEM, damos servicio de asesoramiento en autoempleo y creación de empresas a personas con una idea de negocio, capacidad emprendedora y ganas de ponerla en marcha.
LA IDEA debe ser realista y poder presentarse como viable. No se trata de encontrar un negocio que revolucione el mercado, sino de detectar un hueco, una oportunidad que nadie haya aprovechado.
EL PLAN DE NEGOCIO consiste en plasmar la idea en papel dejando claros qué objetivos quiere alcanzar la empresa y cómo piensa lograrlo. Sirve para estudiar y planificar la viabilidad técnica, económica y financiera del proyecto. Es también la tarjeta de presentación del empresario ante posibles colaboradores, entidades bancarias, inversores, Administraciones...
1.- Descripción de la empresa y del producto o servicio que va a realizar: Aquí hay que incluir también si se posee la patente o marca, la localización de la empresa y los criterios por los que lo ha elegido.
2.- Estudio de mercado: Demostrar que existe una oportunidad de negocio. Es una labor de investigación a partir de datos externos. Hay que tener claro a qué mercado se dirige la empresa y quiénes serán sus clientes potenciales. Debe contemplar toda la normativa legal aplicable a la actividad que va a desarrollar la empresa y los permisos y autorizaciones que deberá tramitar.
3.- Plan de marketing:
- Definir la cobertura del mercado.
- Analizar la necesidad de distribuidores o intermediarios.
- Elaborar un listado de posibles clientes.
- Describir las técnicas de venta, políticas de descuento y formas de cobro.
- Establecer las líneas de publicidad y relaciones públicas.
- Diseñar las campañas de marketing con sus objetivos.
4.- Definición de los medios técnicos: Establecer los medios técnicos que se necesitan para poner en marcha una empresa, su coste y su financiación. Debe completarse con un Plan de Compras que planifique la gestión de las compras y su almacenaje.
5.- Organización y Recursos Humanos: Servirá para definir el organigrama y distribuir las tareas, los puestos de trabajo y las correspondientes funciones y sus responsables. Seleccionados los empleados, conviene asesorarse sobre la modalidad de contratación.
6.- Estudio económico financiero: Es necesario determinar cuáles serán los fondos necesarios para poner en marcha la empresa y cómo se va a obtener el capital. Los bancos no sólo han incrementado sus requisitos de acceso a la financiación, sino que han endurecido las condiciones de renovación de los créditos y solicitan avales elevados para el desarrollo de proyectos empresariales. Para acceder a una fuente de financiación, el emprendedor puede recurrir a sociedades de capital riesgo –que invierten sus propios recursos en pequeñas y medianas empresas que tienen expectativas de crecimiento–, a entidades de garantía recíproca –constituidas por las comunidades autónomas– y a los préstamos de los socios.
7.- Aspectos formales y estructura legal:
- La persona física: Es el propietario único de la empresa, que dirige, gestiona y percibe todos sus beneficios.
- La persona jurídica: Organización de un grupo de personas que desarrollan las funciones propias de la actividad empresarial.
8.- Los trámites: Sea cual fuere la forma jurídica adoptada, hay que solicitar al Ayuntamiento o Junta Municipal correspondiente una licencia municipal de apertura (Licencia de Actividades e Instalaciones). Si el local necesita reformas será necesaria, además, una Licencia de Obras.
Si se adopta la forma de empresario individual:
- Requisitos previos: Ser mayor de edad y tener libre disposición de bienes propios.
- Principales trámites: Alta en el censo de obligados tributarios (modelo 036)y Alta en el Régimen Especial de Trabajadores Autónomos.
Si se opta por la forma de sociedad mercantil (persona jurídica):
- Requisitos previos: La forma jurídica más utilizada es la Sociedad de Responsabilidad Limitada (S.L.) que debe poseer un capital mínimo de 3.005,06, totalmente suscrito y desembolsado. Este tipo societario presenta una figura alternativa, la Sociedad Limitada Nueva Empresa (S.L.N.E.), cuyo capital no podrá ser inferior a 3.012 ni superior a 120.202. La Sociedad Anónima (S.A.) necesita un capital mínimo de 60.101,21, totalmente suscrito y desembolsado al menos en un 25% del valor nominal de cada acción en el momento de su constitución.
- Principales trámites ( sociedad limitada ):
Certificación negativa del nombre (el nombre elegido no pertenece a otra sociedad constituida).
Justificante de depósito bancario del capital social.
Otorgamiento de la escritura pública y estatutos sociales ante notario.
Liquidación del Impuesto de Transmisiones Patrimoniales y Actos Jurídicos Documentados (modelo 600).
Inscripción en el Registro Mercantil.
Alta en el censo de obligados tributarios (modelo 036).
Alta en el Impuesto de Actividades Económicas (modelo 840): durante los dos primeros años, la sociedad está exenta de pago y, a partir del tercer año, está obligada al pago del impuesto siempre que la cifra de negocio de la sociedad alcance el millón de euros.
Puede descargar una guía para organizar un negocio pulsando sobre el icono inferior.
En 2009 se dieron de alta algo más de 445.000 autónomos (cantidad similar a la de cinco años antes). Y esto, a pesar de la crisis. Muchos de ellos se habrán lanzado a la aventura de emprender un negocio sin contar con experiencia previa, con lo que se habrán tenido que enfrentar a múltiples aspectos que hasta ahora les eran desconocidos.
¿ESTOY PREPARADO?
Una de las primeras inquietudes que suele aparecer en la mente de los nuevos emprendedores es la de si están preparados para dirigir una empresa. Como afirma Javier Inaraja, autor del libro Emprededores, “emprender es una opción que puede adoptar cualquier persona. Pero aquellas que están más preparadas suelen tener mayores posibilidades de sobrellevar los avatares que supone crear y consolidar un negocio”.
Y es que vivir de una actividad empresarial es una carrera de fondo. Los que terminan ganando no son siempre los que parten en primer lugar en los primero s metros del recorrido. Aquí, como en el deporte profesional, la confianza en uno mismo, la tenacidad y la capacidad de sufrimiento son los factores que empujan a llegar a la meta. Ahora bien, en igualdad de condiciones, son los que se preparan a conciencia y saben ejecutar mejor las técnicas quienes tienen más posibilidades de acabar entre los primeros.
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Gran éxito de afluencia y participación de la primera sesión presencial de
Foro Emplealia dentro de la campaña “esto solo lo arreglamos haciendo algo”
“Esto solo lo arreglamos haciendo algo”, con este título que llama a la acción y no sin cierta ironía, Red Emplealia y Red Araña, las dos redes más representativas del tercer sector de empleo de nuestro país, lanzaron una campaña dentro de la cual se enmarcó la celebración del primer Foro Emplealia, el primero de tres foros centrados en el desempleo y el mercado de trabajo, que transcurrió con éxito de afluencia y participación el pasado jueves 13 de mayo en el Hotel ME de Madrid.
“Esto solo lo arreglamos haciendo algo”, con este título que llama a la acción y no sin cierta ironía, Red Emplealia y Red Araña, las dos redes más representativas del tercer sector de empleo de nuestro país, lanzaron una campaña dentro de la cual se enmarcó la celebración del primer Foro Emplealia, el primero de tres foros centrados en el desempleo y el mercado de trabajo, que transcurrió con éxito de afluencia y participación el pasado jueves 13 de mayo en el Hotel ME de Madrid.
El Foro, centrado en esta ocasión en el desempleo juvenil, contó con la presencia
de la Secretaria General de Empleo, Maravillas Rojo, que dándole una vuelta más
a la campaña, dejo claro que “Esto solo lo arreglamos aportando algo cada uno”.
La intervención de Maravillas, que se extendió durante más de media hora, no
se limitó a ser una inauguración formal, por el contrario, La secretaria General
afirmó con contundencia que «Ni los de los 90. Ningún paradigma anterior
sirve para actuar en un mercado laboral que ha cambiado radicalmente. Nos va
a costar mucho hacernos a la idea, pero la relación entre Administración y
sociedad civil no puede ser la misma que hemos tenido hasta ahora y todos
debemos aunar criterios y esfuerzos para optimizar los pocos recursos que
nos quedan».
A ello tuvo ocasión de responderle el anfitrión del evento, Santiago Rodriguez, Presidente de ambas redes, quién afirmo que: “durante años estas redes de empleo han trabajado de forma callada, casi en la sombra, pero dada la situación de emergencia de España en lo que a desempleo se refiere, hemos decidido dar voz a los desempleados, ya que las organizaciones, que se llaman a sí mismas agentes sociales, y que deberían estar pensando prioritariamente en los desempleados, no lo hacen”.
El acto siguió con la intervención de Victor Garcia, Secretario General de Red Emplealia, quién tuvo ocasión de contextualizar la situación de los jóvenes y el desempleo juvenil en España y comparándolo con otros países de la Unión Europea, apuntando algunas razones del mismo. En su opinión, “España no tiene específicamente un problema de desempleo juvenil, España tiene un problema de desempleo estructural, que nos hace ser lideres en desempleo y eso nos lleva ser también los primeros en desempleo juvenil pero solo en términos absolutos y no en los relativos”.
La mesa redonda fue moderada por el presidente de ambas redes, y contó con las intervenciones de Daniel Lostao, Presidente del Consejo de la Juventud de España, y Mariano Ruiperez, director de la Confederación española de asociaciones de jóvenes empresarios. Daniel apuntó la necesidad urgente de analizar las verdaderas deficiencias del modelo formativo, mientras Mariano Ruiperez puso el énfasis en que si bien desde las asociaciones de jóvenes empresarios se estaba notando un aumento en la demanda de asesoramiento para la puesta en marcha de empresas, también se notaba que este era un emprendimiento por necesidad y no tanto por vocación, lo que desde luego no garantiza el éxito de emprender como opción de futuro.
Tras ambas intervenciones, se abrió un turno de participación en el que las entidades y personas invitadas pudieron expresar sus opiniones y experiencias en el día a día de la inserción laboral, además de las entidades que integran ambas redes, Plataforma Pinardi, Juventudes socialistas, AIESEC, Fundación FAES, Provivienda, Fundación Mujeres, Fundación Diagrama o fundación IDEAS, fueron algunas de las entidades sociales que participaron en el evento.
Este Foro, es solo el primero de tres foros presenciales que se celebrarán en Madrid, Bruselas y Barcelona, acompañados del Foro Emplealia virtual – www.foroemplealia.org- donde permanentemente se informará del desarrollo de los Foros y se recogerán reflexiones, propuestas y opiniones y que ya cuenta con una numerosa participación. La próxima cita, será para reflexionar y debatir sobre el desempleo europeo, y se celebrará en Bruselas en el tercer trimestre de 2010.
A ello tuvo ocasión de responderle el anfitrión del evento, Santiago Rodriguez, Presidente de ambas redes, quién afirmo que: “durante años estas redes de empleo han trabajado de forma callada, casi en la sombra, pero dada la situación de emergencia de España en lo que a desempleo se refiere, hemos decidido dar voz a los desempleados, ya que las organizaciones, que se llaman a sí mismas agentes sociales, y que deberían estar pensando prioritariamente en los desempleados, no lo hacen”.
El acto siguió con la intervención de Victor Garcia, Secretario General de Red Emplealia, quién tuvo ocasión de contextualizar la situación de los jóvenes y el desempleo juvenil en España y comparándolo con otros países de la Unión Europea, apuntando algunas razones del mismo. En su opinión, “España no tiene específicamente un problema de desempleo juvenil, España tiene un problema de desempleo estructural, que nos hace ser lideres en desempleo y eso nos lleva ser también los primeros en desempleo juvenil pero solo en términos absolutos y no en los relativos”.
La mesa redonda fue moderada por el presidente de ambas redes, y contó con las intervenciones de Daniel Lostao, Presidente del Consejo de la Juventud de España, y Mariano Ruiperez, director de la Confederación española de asociaciones de jóvenes empresarios. Daniel apuntó la necesidad urgente de analizar las verdaderas deficiencias del modelo formativo, mientras Mariano Ruiperez puso el énfasis en que si bien desde las asociaciones de jóvenes empresarios se estaba notando un aumento en la demanda de asesoramiento para la puesta en marcha de empresas, también se notaba que este era un emprendimiento por necesidad y no tanto por vocación, lo que desde luego no garantiza el éxito de emprender como opción de futuro.
Tras ambas intervenciones, se abrió un turno de participación en el que las entidades y personas invitadas pudieron expresar sus opiniones y experiencias en el día a día de la inserción laboral, además de las entidades que integran ambas redes, Plataforma Pinardi, Juventudes socialistas, AIESEC, Fundación FAES, Provivienda, Fundación Mujeres, Fundación Diagrama o fundación IDEAS, fueron algunas de las entidades sociales que participaron en el evento.
Este Foro, es solo el primero de tres foros presenciales que se celebrarán en Madrid, Bruselas y Barcelona, acompañados del Foro Emplealia virtual – www.foroemplealia.org- donde permanentemente se informará del desarrollo de los Foros y se recogerán reflexiones, propuestas y opiniones y que ya cuenta con una numerosa participación. La próxima cita, será para reflexionar y debatir sobre el desempleo europeo, y se celebrará en Bruselas en el tercer trimestre de 2010.
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